A.指導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人僅更新驗收標(biāo)準(zhǔn)。
B.指示敏捷團隊在下一次回顧會議訓(xùn)解決用戶故事的問題。
C.指導(dǎo)團隊與客戶進行對話解決問題。
D.通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的經(jīng)理，工作項提供的信息不足。

A.要求該團隊成員將該承諾分配給敏捷管理專業(yè)人士。
B.要求該團隊成員的經(jīng)理與其談話。
C.要求scrum主管對該團隊成員施加壓力。
D.在回顧會議上，教導(dǎo)團隊如何更好地估算。