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單項選擇題

敏捷團隊希望使用累計流表與干系人溝通可預(yù)測的交付。若要有效地利用這個圖標(biāo)，他們需要什么數(shù)據(jù)？（）

A.開發(fā)功能中的工作項數(shù)量。
B.在Kanban板上使用的年度步驟數(shù)。
C.開發(fā)所需的sprints數(shù)量。
D.團隊Kanban板上正在進行的在制品（WIP）限制。

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單項選擇題

一家公司的首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官收到關(guān)于項目狀態(tài)的相對矛盾信息。若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.確保狀態(tài)更新到最新并可用。
B.添加一個定期干系人狀態(tài)會議。
C.向雙方發(fā)送一份項目燃盡圖。
D.包含一項任務(wù)，生成一份每周執(zhí)行摘要。

單項選擇題

在項目回顧會議上，敏捷團隊提供了學(xué)習(xí)曲線很高的反饋。團隊花費額外的精力學(xué)習(xí)新技術(shù)。排除故障并解決與新技術(shù)相關(guān)的問題。組織預(yù)期今后有類似項目，團隊?wèi)?yīng)該向管理層提出什么建議。（）

A.將同一團隊分配到類似項目，因為團隊已經(jīng)獲得所需的技能。
B.安排與其他團隊的知識交流會。
C.使用結(jié)對編程來協(xié)助學(xué)習(xí)新技術(shù)。
D.鼓勵新團隊成員學(xué)習(xí)新技術(shù)，并將其添加到項目進度計劃中。

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