你可能感興趣的試題

趨勢(shì)分析顯示，速度低于預(yù)期，版本完成日期將落后于進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)月。團(tuán)隊(duì)建議更改結(jié)束日期以反映這一點(diǎn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.宣布團(tuán)隊(duì)沒(méi)有超過(guò)預(yù)測(cè)速度，但結(jié)束日期將保持不變
B.要求scrum主管減少產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中的額外特性，然后重新計(jì)劃后續(xù)迭代
C.與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系以確定是減少范圍還是增加時(shí)間
D.要求團(tuán)隊(duì)提高速度以滿足合同中的義務(wù)，并記錄此決定

單項(xiàng)選擇題

如果團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑每日站會(huì)的意義。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.說(shuō)明每日站會(huì)如何檢測(cè)障礙的可能性
B.演示每日站會(huì)如何證明管理目標(biāo)的合理性
C.說(shuō)明每日站會(huì)如何去除多個(gè)燃盡圖的需求
D.展示每日站會(huì)如何消除發(fā)起人對(duì)詳細(xì)狀態(tài)報(bào)告的需要

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一家公司的首席技術(shù)官（CTO）需要敏捷團(tuán)隊(duì)主管籌劃項(xiàng)目組合，以促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化的和選擇的決策。為了幫助首席技術(shù)官。團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該使用什么？（）

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如果團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑每日站會(huì)的意義。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

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