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單項選擇題

項目進(jìn)入收尾階段時發(fā)現(xiàn)一個技術(shù)問題。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.取消項目，并開始一個具有新范圍的新項目
B.修改項目管理計劃，包含新活動
C.與項目發(fā)起人溝通該問題
D.執(zhí)行回歸分析，確定額外成本

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單項選擇題

一個新項目的項目經(jīng)理獲得一份活動清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過的類似項目記錄。若要估算項目的持續(xù)時間，項目經(jīng)理首先必須制定哪一個過程？（）

A.識別風(fēng)險
B.估算活動持續(xù)時間
C.排列活動順序
D.控制進(jìn)度

單項選擇題

一個制造項目預(yù)期每周將交付100，000件產(chǎn)品，周缺陷率不大于0.01%。在過去四周，測量到的缺陷率卻是0.3%、0.1%、1%和0.45%。項目經(jīng)理集合了一支專家隊，判定原材料不滿足質(zhì)量技術(shù)規(guī)范。團(tuán)隊決定將有必要修訂原材料檢查過程。項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項信息？（）

A.執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅（SWOT）分析
B.提出變更請求
C.請求額外的質(zhì)量資源
D.開展一致成本研究

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