【案例分析題】案例：施樂作為世界上第一臺(tái)復(fù)印機(jī)的發(fā)明者，曾是美國(guó)企業(yè)界的驕傲。為了保護(hù)自己，施樂申請(qǐng)了500多個(gè)專利，進(jìn)一步加大了行業(yè)進(jìn)入的難度，而自己則獨(dú)享壟斷帶來的高額利潤(rùn)近20年。到施樂專利保護(hù)到期的前一年，佳能開始對(duì)施樂進(jìn)行研究，針對(duì)施樂復(fù)印機(jī)是大型的、集中復(fù)印，價(jià)格高昂，保密性不好等問題，開發(fā)了小型的分散式復(fù)印機(jī)。佳能設(shè)計(jì)出這個(gè)產(chǎn)品后，并沒立即推向市場(chǎng)，而是把自己的發(fā)明設(shè)計(jì)以非常低的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給其他日本同行，如美能達(dá)、理光、東芝等多家公司，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)手做市場(chǎng)。佳能成為了復(fù)印機(jī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者，在復(fù)印機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位。分析評(píng)價(jià)“佳能復(fù)印機(jī)”的營(yíng)銷戰(zhàn)略。