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項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行對項目的目標實施()
A.風險預(yù)測
B.動態(tài)控制
C.分解落實
D.系統(tǒng)分析
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項目管理實施規(guī)劃編制完成后應(yīng)由技術(shù)負責人簽字后報組織管理層審批
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在編制材料需求計劃時,應(yīng)將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項工程的持續(xù)時間上
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