你可能感興趣的試題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣于在制定好的變更控制過程之外進(jìn)行變更。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，向公司董事會(huì)發(fā)出另一個(gè)變更請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.接受該變更請(qǐng)求，并繼續(xù)管理項(xiàng)目以滿足需求和進(jìn)度
B.通知請(qǐng)求者應(yīng)該通過變更控制過程來處理變更
C.召開一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議，希望團(tuán)隊(duì)在所有變更之后重新走回正軌
D.向項(xiàng)目發(fā)起人詢問有關(guān)變更和項(xiàng)目績(jī)效的詳細(xì)信息

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目相關(guān)方擔(dān)心幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但無法確定哪種風(fēng)險(xiǎn)影響最大。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來解決相關(guān)方的問題？（）

A.龍卷風(fēng)圖
B.決策樹分析
C.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
D.石川圖

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在大量數(shù)據(jù)中獲得的質(zhì)量報(bào)告表明，目前的可交付成果存在許多缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來獲得制定決策的洞察力？（）

你可能感興趣的試題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣于在制定好的變更控制過程之外進(jìn)行變更。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，向公司董事會(huì)發(fā)出另一個(gè)變更請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項(xiàng)目相關(guān)方擔(dān)心幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但無法確定哪種風(fēng)險(xiǎn)影響最大。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來解決相關(guān)方的問題？（）

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