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法約爾十分重視管理的系統(tǒng)化。他努力探求確立企業(yè)良好的工作秩序和管理原則,并根據(jù)自己長期的管理經(jīng)驗,提煉出十四項原則。
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變革管理,企業(yè)應(yīng)該隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而變化,方可適應(yīng)紛繁復(fù)雜的社會環(huán)境,獲取長足發(fā)展。
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判斷題
日本模式,該模式下公司運營時,股東、董事會階層和職工共同決定公司重大政策、目標和戰(zhàn)略;監(jiān)事會對董事會成員有任免權(quán),決定公司的經(jīng)營方針,投資方案等,監(jiān)事會作用大;員工參與性強。特點是關(guān)注股東與利益相關(guān)者的共同利益。
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