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單項選擇題

公司獲得一個城鎮(zhèn)公共交通系統(tǒng)的施工項目。在干系人分析期間，由于當?shù)刂圃旃舅腥藢Ξ斦挠绊懥?，項目?jīng)理將他們識別作為關(guān)鍵干系人。但是，這些干系人對項目的興趣不大，因為他們的工廠位于城鎮(zhèn)范圍之外，且其員工將不使用該交通系統(tǒng)。根據(jù)權(quán)力/利益方格.項目經(jīng)理應如何處理這些干系人？（）

A.令其滿意
B.隨時告知
C.重點管理
D.監(jiān)督

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單項選擇題

在項目啟動階段，項目發(fā)起人向項目經(jīng)理詢問已識別的風險情況。項目經(jīng)理應參考下列哪一項？（）

A.項目章程
B.規(guī)劃風險管理過程
C.風險登記冊
D.控制風險過程

單項選擇題

項目工期（月）8.00完工預算20，000美元已完工作實際成本（ACWP）8，000美元實際成本（AC）已完工作預算成本（BCWP）7，500美元掙值（EV）計劃工作預算成本（BCWS）8，500美元計劃價值（PV）根據(jù)計算的完工估算（EAC），項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.由于存在成本超支的趨勢，向下調(diào)整預算。
B.由于項目低于預算，重訂進度計劃基準。
C.由于存在成本超支的趨勢，向上調(diào)整預算。
D.由于項目低于預算，采取行動加快活動。