你可能感興趣的試題

3個(gè)最需要談判技巧的情形是（）

A.與職能經(jīng)理一起工作以保證能得到資源來支持項(xiàng)目，為項(xiàng)目隊(duì)員提供績效評價(jià)并制定WBS
B.制定WBS、決定主要進(jìn)度和管理項(xiàng)目變更
C.利用分包商和制定項(xiàng)目范圍報(bào)告，并在項(xiàng)目運(yùn)作起來后對管理進(jìn)行變更
D.保證上層經(jīng)理支持項(xiàng)目、與職能經(jīng)理～起工作和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

單項(xiàng)選擇題

在各種績效報(bào)告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。

A.績效評審
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析

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有效溝通對項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成了挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致（）

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