某磚瓦廠提出擴(kuò)大生產(chǎn)的兩個(gè)方案，一個(gè)方案是增建大廠，另一個(gè)方案是增建小廠。使用期均是10年，到建成投產(chǎn)時(shí)，建大廠需投資200萬元，小廠需投資120萬元，兩方案每年的損益情況見下表，試用決策樹方法：
（1）按靜態(tài)計(jì)算，選擇最優(yōu)方案。
（2）按動(dòng)態(tài)計(jì)算，年利率10%，選擇最優(yōu)方案。

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)量8千件，每件變動(dòng)費(fèi)用30元，年固定費(fèi)用20萬元，產(chǎn)品利潤按生產(chǎn)成本的30%計(jì)算。
（1）試求產(chǎn)品的出廠價(jià)格和企業(yè)年利潤；
（2）計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量