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單項選擇題

根據(jù)項目計劃，項目至今為止應(yīng)花費28000美元，代表按每小時28美元的勞動費率，工作1000小時，監(jiān)控成本時，項目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)為0.8，項目的實際成本為40000美元。項目的進度偏差是多少？（）

A.-12000美元
B.4000美元
C.5600美元
D.12000美元

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單項選擇題

在一個軟件項目中，客戶希望添加一個額外功能，但不增加成本，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與客戶討論該請求，了解對項目的影響
B.將該請求上報給高級管理層，尋求建議
C.同意添加功能，提高客戶滿意度并驗證可行性
D.拒絕請求，因為這不屬于約定工作范圍的組成部分

單項選擇題

項目經(jīng)理監(jiān)控一個關(guān)鍵工作包的執(zhí)行，項目經(jīng)理了解到該工作包的供應(yīng)商在前一個項目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題，為避免當(dāng)前項目出現(xiàn)該問題，項目經(jīng)理對該供應(yīng)商實施了每周質(zhì)量審計，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.執(zhí)行糾正措施
D.控制采購

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