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單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理注意到需要返工的量越來越多。若要解決這個問題，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查質(zhì)量管理計劃。
B.與客戶共同更新質(zhì)量需求。
C.與項目團(tuán)隊審查質(zhì)量核對清單。
D.更新質(zhì)量測量指標(biāo)。

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單項選擇題

公司將成本確定為一個進(jìn)展中的項目首要制約因素。在月度評審期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目落后于進(jìn)度。若要恢復(fù)項目進(jìn)度，項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項技術(shù)？（）

A.關(guān)鍵路徑法
B.快速跟進(jìn)
C.趕工
D.資源平衡

單項選擇題

項目工期為5個月。項目最初費用撥款總額為30，000美元，目前項目處于第三個月。項目前兩個月的總支出為12，500美元。項目完工部分超前于進(jìn)度并符合預(yù)算。項目的成本差異是多少？（）

A.大于零
B.小于零
C.零
D.—

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