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單項選擇題

項目經理發(fā)現(xiàn)一個不可預料的高影響風險已經成為項目的一個因素。團隊成員之間的自身利益導致問題得不到解決。項目經理必須快速行動，讓團隊重新集中精力，以便項目恢復進度。項目經理應使用下列哪一項技術來解決問題？（）

A.妥協(xié)
B.合作
C.強迫
D.包容

你可能感興趣的試題

單項選擇題

項目處于執(zhí)行階段，其進度績效指數為1.2，成本績效指數為0.9。該項目目前是什么狀態(tài)？（）

A.進度落后、成本未超支
B.進度超前、成本超支
C.進度超前、成本未超支
D.進度落后、成本超支

單項選擇題

在向干系人提交項目管理計劃時，項目經理注意到其中一名幾乎沒有組織權利的干系人表現(xiàn)出不感興趣。項目經理應使用什么方法來管理該干系人？（）

A.監(jiān)察該干系人。
B.密切管理該干系人。
C.保持讓該干系人滿意。
D.保持讓該干系人獲得通知。