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A.分權化組織更容易控制
B.分權化結構簡化了組織和減少資源的浪費
C.分權化組織的經(jīng)理比集權化組織少
D.分權化組織鼓勵了員工的創(chuàng)造性

A.由實施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競爭對手輕易效仿。
B.推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競爭對手處吸引過來。
C.降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益。
D.全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營提供了一個綜合計劃工作過程。

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