A.帕特爾化學(xué)公司贊助了印度國家隊和巴基斯坦隊的板球比賽的電視轉(zhuǎn)播。這項對于媒體的贊助沒有分配到公司的不同部門。
B.鷹石釀酒廠的首席執(zhí)行官喬寫了一個備忘錄給他的經(jīng)理人員，生產(chǎn)計劃就像合同一樣，必須得到遵守。
C.曼德森制造公司的預(yù)算過程開始于生產(chǎn)經(jīng)理為他們的部門制定目標(biāo)。
D.光明照明設(shè)備公司每季度召集部門經(jīng)理會議，討論如何針對變化的環(huán)境而進行預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。

A.屬性績效評估的一個主要優(yōu)點是準(zhǔn)確評價績效的能力，這使得糾正活動容易開展。
B.對于生產(chǎn)過程的任何改動都會使得先前使用的標(biāo)準(zhǔn)或者公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)不適用。
C.目標(biāo)管理的一個主要優(yōu)點是將工作表現(xiàn)與目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起便于指導(dǎo)糾正活動。
D.有關(guān)員工參與控制系統(tǒng)可以增加對于期望績效水平和評價準(zhǔn)則的理解。