一家公司在經歷了業(yè)績水平的下降后，實施了一些管理和生產方法的變革措施，以改進產品質量和生產力。作為第一項變革措施，管理層組織實施了質量圈。公司的員工，包括監(jiān)管者，每周會面以確定和討論問題，調查原因，提出和實施改正措施。公司所有的產品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟練的技工。在過去，制造程序是由經專門培訓、專業(yè)化的員工完成的。為了進一步改進產品，公司通過水平擴展生產而使專業(yè)化程度有所下降。這種變化意味著個人從事的任務數(shù)量和種類的增加。因此，每個員工的平均產量從七降到了四。使員工在職位的水平擴展中從事多于一項的任務來實現(xiàn)組織生產活動屬于：（）