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單項選擇題

一家公司的軟件解決方案合同授于賣方。實施之后，該公司的用戶發(fā)現(xiàn)了一些該公司支持團隊必須解決的問題。包含在采購合同中的支持協(xié)議關(guān)鍵條款不明確，全偏向于賣方。項目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注下列哪一個過程來避免這項沖突？（）

A.制定采購管理計劃
B.實施采購
C.管理采購
D.控制采購

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單項選擇題

一家公司有一個必須在六個月內(nèi)完成的固定預(yù)算項目。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目中存在一個事先未計劃的延期，且資源只可用四個月。項目經(jīng)理擔(dān)心將不滿足進度計劃要求，并導(dǎo)致罰款。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進度計劃
B.記錄該風(fēng)險，并上報給項目發(fā)起人
C.獲得關(guān)鍵資源對減輕延期的同意
D.通過快速跟進項目對進度計劃趕工

單項選擇題

項目經(jīng)理在團隊會議上收集項目章程信息。下列哪一項應(yīng)包含進項目章程？（）

A.假設(shè)和制約因素、高層次風(fēng)險以及干系人名單
B.項目目的、預(yù)算匯總和項目管理計劃
C.范圍基準(zhǔn)、團隊構(gòu)成和開支限制
D.假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算匯總