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單項(xiàng)選擇題

在啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到主要里程碑與范圍不一致，這可能導(dǎo)致誤解，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中詳細(xì)說明范圍和可交付成果
B.提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求，以修改范圍和可交付成果
C.在項(xiàng)目章程中規(guī)定范圍和可交付成果
D.在問題日志中記錄誤解范圍和可交付成果的可能性

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單項(xiàng)選擇題

涉及一家全球公司10家分公司的項(xiàng)目即將完成，項(xiàng)目經(jīng)理正在安排召開一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該邀請(qǐng)誰來參加會(huì)議？（）

A.所有相關(guān)方
B.項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)部門主管
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員
D.高級(jí)管理層

單項(xiàng)選擇題

當(dāng)前面臨缺乏歷史數(shù)據(jù)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)做出各種假設(shè)，許多這些假設(shè)被證明是不正確的，至少引發(fā)了一個(gè)高影響的問題若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先使用什么？（）

A.顯性知識(shí)
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.專家判斷
D.組織過程資產(chǎn)

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