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一名新項(xiàng)目發(fā)起人接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止批準(zhǔn)項(xiàng)目資源時(shí)間表。相反，發(fā)起人將該任務(wù)分配給另一名團(tuán)隊(duì)成員。若要重新確立控制權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.組織與項(xiàng)目發(fā)起人召開(kāi)會(huì)議，確定新的批準(zhǔn)流程
B.遵循新項(xiàng)目發(fā)起人的指標(biāo)，將任務(wù)委托給團(tuán)隊(duì)成員
C.讓項(xiàng)目發(fā)起人參考人力資源管理計(jì)劃
D.讓項(xiàng)目發(fā)起人參考項(xiàng)目章程中提供的職權(quán)

單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)施工項(xiàng)目中途，外包施工工人因?yàn)楣べY方面的糾紛罷工，這將影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)來(lái)評(píng)估這些情況下的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可行性？（）

A.假設(shè)情景分析
B.參數(shù)估算
C.賣方投標(biāo)分析
D.類比估算

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