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單項(xiàng)選擇題

在最終交付一個(gè)項(xiàng)目前一周，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了由技術(shù)團(tuán)隊(duì)造成的一個(gè)錯(cuò)誤。這個(gè)錯(cuò)誤將導(dǎo)致延期三個(gè)月。若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參閱下列哪一項(xiàng)？（）

A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.應(yīng)急計(jì)劃
C.技術(shù)績效測量
D.變更控制過程

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單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生為期一周的延期。項(xiàng)目經(jīng)理確定批準(zhǔn)加班將奪回時(shí)間損失。但是，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的政策禁止加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.提交變更請求。
B.聘用額外的資源。
C.將延期情況通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
D.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)處于另一個(gè)國家的大型施工項(xiàng)目。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的第一次會(huì)議期間，一名主題專家（SME）表達(dá)了自己對(duì)因突發(fā)的設(shè)備延期將導(dǎo)致項(xiàng)目不能按時(shí)完成的擔(dān)憂。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先審查哪一份文件來確定干系人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的容忍度？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.溝通管理計(jì)劃

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