單項(xiàng)選擇題

下列對(duì)采用管理型承包模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂總承包管理協(xié)議
B.不負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理
C.把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成
D.施工總承包管理單位不參與具體工程的施工

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單項(xiàng)選擇題

在施工總承包的進(jìn)度控制中，一般要等（）全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)
B.施工圖設(shè)計(jì)
C.采購(gòu)預(yù)算
D.安裝設(shè)備

單項(xiàng)選擇題

EPCM是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的（），并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

A.設(shè)計(jì)和建設(shè)
B.安裝和采購(gòu)
C.設(shè)計(jì)和采購(gòu)
D.運(yùn)輸和采購(gòu)

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下列對(duì)采用管理型承包模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

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在施工總承包的進(jìn)度控制中，一般要等（）全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。

EPCM是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的（），并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

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下列對(duì)采用管理型承包模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

在施工總承包的進(jìn)度控制中，一般要等（）全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。

EPCM是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的（），并負(fù)責(zé)工程施工的管理。