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績效輔導(dǎo)主要指通過管理者與員工對相關(guān)工作情況的共同討論,管理者對員工取得的成績進(jìn)行鼓勵,針對問題幫助其分析和提出解決辦法等過程。
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判斷題
績效實(shí)施與過程管理中主要包括兩方面的內(nèi)容,一個(gè)是績效溝通,另一個(gè)是員工數(shù)據(jù)、資料、信息的收集與分析。
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判斷題
上級考核的特點(diǎn)是上級有機(jī)會與下屬更好的溝通,了解下屬的想法,挖掘下屬的潛力;但上級考核存在主觀性,不能有效保障考評的公平公正性,會挫傷下屬的積極性。
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