A.項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小 B.有明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理者——項(xiàng)目經(jīng)理 C.要精心建立管理程序 D.適用于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目 E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
A.合作體承包模式 B.CM模式 C.Partnering模式 D.EPC模式
A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限 B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員 C.要精心建立管理程序 D.適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目 E.項(xiàng)目經(jīng)理不需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)