A.確定預(yù)警系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式
B.開展預(yù)警分析和對(duì)策行動(dòng)的組織保障活動(dòng)
C.事故狀態(tài)時(shí)的管理提供組織訓(xùn)練與對(duì)策準(zhǔn)備
D.本著效能統(tǒng)一的原則進(jìn)行的系統(tǒng)組織重構(gòu)，即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門，預(yù)警管理部門對(duì)其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯(cuò)的職能

A.在諸多致災(zāi)因素中找出危險(xiǎn)性最高、危害程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述
B.選用企業(yè)特性和行業(yè)安全生產(chǎn)共性相統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
C.判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)
D.通過對(duì)各種客觀的事故記錄進(jìn)行整理、分析和歸納，必要時(shí)咨詢專家的意見