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單項選擇題

組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計劃逐步采取“混合敏捷”過程，項目經(jīng)理被聘用來在該組織中管理一個為期兩年的項目，高層管理團隊希望項目經(jīng)理制訂一個整體項目計劃，包括項目路線和里程碑預(yù)測。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)需求制定路線圖和里程碑
B.定義時間盒并確定可交付成果
C.解釋敏捷方法并不定義長期目標(biāo)
D.將可交付成果和里程碑與組織愿景保持一致

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單項選擇題

敏捷團隊正在花校長的周期來開發(fā)功能，增加周期時間導(dǎo)致質(zhì)量較差。團隊?wèi)?yīng)當(dāng)采用哪項法則改進質(zhì)量？（）

A.精益交付時間法則
B.收益通減定律
C.利特爾法則
D.帕金森定律

單項選擇題

在觀察權(quán)限編程（XP）團隊時，項目經(jīng)理注意到每名程序員都與另一名程序員配對，且這些配對不斷發(fā)生變化，項目經(jīng)理的反應(yīng)應(yīng)如何？（）

A.意識到合作伙伴是流動的，不干擾這種安排
B.意識到這可能會導(dǎo)致一段時間的混亂，并建議改變
C.為項目安排合作伙伴，并與團隊分享
D.將經(jīng)驗最豐富的程序員與經(jīng)驗最少的程序員配對

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