單項選擇題

以下對招商銀行總行組織架構(gòu)調(diào)整的主要思路描述錯誤的是（）

A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門，縱向統(tǒng)籌分行條線，負責板塊的整體市場規(guī)劃及經(jīng)營管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進行組織細分，強化專業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡IT派駐，風險派駐，人力資源BP等管理模式，注重IT、風險、人力資源獨立性。
D.強化中后臺的集約化和專業(yè)化，推動中后臺轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作伙伴。

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單項選擇題

以下對招商銀行體制改革歷程描述錯誤的是（）

A.2014年上半年：總行先后完成公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部和全部中后臺部門的組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整
B.2014年三季度：開始啟動首批分行體制改革，并于年末在32家分行實施組織架構(gòu)改革工作
C.2015年三季度：開始啟動第二批分行體制改革，并于年末在剩余32家分行實施組織架構(gòu)改革工作
D.2015年末：按照產(chǎn)品和客群維度重新調(diào)整總行三總部的設(shè)置，將公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部調(diào)整為公司金融總部、投行與金融市場總部、零售金融總部

判斷題

招商銀行公司金融總部板塊以批發(fā)客群經(jīng)營為主，設(shè)立戰(zhàn)略客戶部、機構(gòu)客戶部、同業(yè)客戶部、小企業(yè)金融部、離岸金融服務(wù)中心，分別作為全行戰(zhàn)略、機構(gòu)、同業(yè)、小企業(yè)、離岸客戶的管理與經(jīng)營部門，設(shè)立交易銀行部，作為批發(fā)板塊基礎(chǔ)產(chǎn)品提供及平臺服務(wù)部門。

答案：正確

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