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單項選擇題

由于不可避免的情況，項目在完工前終止。收尾項目時，項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？（）

A.準備變更管理文檔
B.準備正式文檔說明項目為何終止
C.更新效益現(xiàn)實文檔
D.為團隊成員重新分配任務(wù)

你可能感興趣的試題

單項選擇題

一個為期七個月的軟件開發(fā)項目，由于一名高級軟件開發(fā)資源被分配到另一個項目，導(dǎo)致落后進度計劃一個月。項目經(jīng)理認為影響很小，因此沒有采取行動管理。項目經(jīng)理應(yīng)已完成了哪項措施來管理對項目進度計劃的影響？（）

A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.維護風(fēng)險登記冊，當風(fēng)險觸發(fā)時，對該風(fēng)險采取相應(yīng)行動
C.在項目開始時請求額外的資源，以防將來對項目的影響
D.已請求相同替代資源

單項選擇題

一家公司贊助了一支探險隊，雇傭一名項目經(jīng)理來組織和領(lǐng)導(dǎo)探險隊。探險隊的探險頻率不高，項目經(jīng)理必須估算探險隊的成本。若要估算這個項目的成本，應(yīng)該使用下列哪一項技術(shù)？（）

A.三點估算
B.成本匯總
C.類比估算
D.專家判斷

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