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單項選擇題

項目經(jīng)理通過電子郵件向所有項目相關(guān)方（包括本地和海外團隊成員）發(fā)布每周項目更新，一個海外項目團隊擔(dān)心由于對項目需求的誤解而無法實現(xiàn)目標。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.單獨與該海外團隊談話澄清該問題
B.將該問題記錄在問題日志中
C.分配另一個海外團隊來幫助/指導(dǎo)他們
D.與所有相關(guān)方開會，討論這個問題

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單項選擇題

項目的狀態(tài)更新與相關(guān)方參與計劃不符，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.請求高級管理層提供建議
B.審查溝通管理計劃
C.進行項目審查
D.執(zhí)行檢查和審計

單項選擇題

項目團隊在交付產(chǎn)品增量時遇到困難，項目經(jīng)理安排一次回顧總結(jié)會議以找出差錯。誰應(yīng)該參加這次會議？（）

A.指導(dǎo)委員會成員
B.所有直接參與項目生產(chǎn)進度工作的成員
C.項目管理辦公室（PMO）的負責(zé)人和項目經(jīng)理
D.參與該項目的每個團隊的團隊領(lǐng)導(dǎo)

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