單項選擇題

產(chǎn)品負責人正在努力為一個復雜的功能編寫用戶故事，若要處理這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）

A.與產(chǎn)品負責人合作，分解故事并專注于其最有價值的部分
B.增加迭代的時間長度，確保滿足所有需求
C.將該故事與產(chǎn)品待辦列表中不同的故事交換
D.在下一次回顧會上，與產(chǎn)品負責人一起評審故事內(nèi)容

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單項選擇題

兩名敏捷團隊成員之間發(fā)生個人沖突，將會影響團隊績效，敏捷團隊應該怎么做？（）

A.讓兩名團隊成員獨立解決
B.請求調(diào)走其中一名團隊成員，以便團隊決策保持中立
C.在回顧會上討論該問題，并作為一個團隊解決該沖突
D.要求兩名團隊成員保持專業(yè)，拋開個人沖突

單項選擇題

設(shè)計多個項目干系人的敏捷項目為眾多客戶提供解決方案。敏捷團隊負責在非常緊迫的時間里對緊急生產(chǎn)問題作出響應。最近，生產(chǎn)問題經(jīng)常發(fā)生，客戶要求立即修復，若要防止再次發(fā)生這種情況，敏捷團隊應該怎么做？（）

A.對每個新的客戶承諾，都增加20%的進度時間計劃作為應急時間
B.定期與項目干系人開會審查正在進行的項目和關(guān)鍵缺陷，并制定計劃，以減輕交付的潛在風險。
C.建議項目干系人與客戶一起審查期望，以反映可實現(xiàn)的可交付成員
D.將一個行動添加到待辦列表中，評估生產(chǎn)問題的根本問題，并陳述其他可交付成員的威脅

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