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問答題
【案例分析題】
背景材料：
某城市的公路改建項目，業(yè)主為了控制工程造價，與設計方詳細研究了各種成本控制措施，要求通過成本管理的各種手段，不斷促進降低施工項目成本，盡可能地以最低的成本達到設計要求。施工方在面對業(yè)主提出的要求后也采取了一系列措施，選擇適宜的施工方案，降低材料成本，提高機械利用率，以降低施工成本獲得最大的收益。
（1）工程施工項目成本管理的原則有哪些？
（2）為什么降低材料成本是施工項目成本控制的主要途徑之一？其具體采取的措施包括哪些？
答案：
（1）工程施工成本管理的原則包括：
1）成本最低化原則；
2）全面成本管理原則；
3）成本...
1）成本最低化原則；
2）全面成本管理原則；
3）成本...
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問答題
【案例分析題】
背景材料：
某公路一級施工企業(yè)參與某高速公路路基標段投標工作，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，制度完善，文件齊全，根據(jù)招標文件投標人編制了公路施工預算。順利中標后組織精干隊伍進場，施工期間嚴格控制質量、進度、成本、安全，認真履行合同，項目完工后項目部按要求編寫了工程決算文件。
（1）承包人在編制施工定額時應包括哪幾個主要方面？
（2）公路施工預算編制方法主要有哪些？
（3）請說明公路工程項目決算的編制步驟。
答案：
（1）施工定額的編制主要包括勞動定額的編制、機械臺班定額的編制、材料消耗定額的編制。
（2）公路施工預算編制方...
（2）公路施工預算編制方...
問答題
【案例分析題】
背景材料：
某一高速公路標段長10km，路段包含一座大橋和一個互通式立交，涵洞通道18個，路基土方均為路堤填筑。承包人進場后，項目部明確了各部門、各施工隊和班組項目成本考核內(nèi)容，制訂了降低施工項目成本的方法和途徑。
答案：
（2）項目部制訂的降低施工項目成本的主要方法和途徑包括：
1）進行合同交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標報價、合同...
1）進行合同交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標報價、合同...
