A.成本超支3萬(wàn)元,進(jìn)度拖延5萬(wàn)元 B.成本超支3萬(wàn)元,進(jìn)度拖延3萬(wàn)元 C.成本節(jié)約2萬(wàn)元,進(jìn)度提前5萬(wàn)元 D.成本節(jié)約2萬(wàn)元,進(jìn)度提前3萬(wàn)元
A.管理評(píng)審是組織最高管理者的職責(zé) B.評(píng)審過(guò)程充分嚴(yán)謹(jǐn),應(yīng)明確評(píng)審的內(nèi)容和對(duì)相關(guān)信息的收集、整理,并進(jìn)行充分的討論和分析 C.評(píng)審中提出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真地進(jìn)行整改,不斷持續(xù)改進(jìn) D.管理評(píng)審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合和有效性
A.編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行 B.編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證 C.目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃 D.目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃