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多項(xiàng)選擇題

矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）

A.組織的靈活性較差
B.雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生多頭指揮的混亂現(xiàn)象。
C.制定決策時(shí)間過長
D.按產(chǎn)品或項(xiàng)目成立的組織，其成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定

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多項(xiàng)選擇題

根據(jù)明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，下列屬于技術(shù)結(jié)構(gòu)的有（）

A.一線銷售人員
B.招聘專員
C.研發(fā)人員
D.質(zhì)量控制工程師

單項(xiàng)選擇題

某中型規(guī)模的咨詢公司，員工人數(shù)上百人，咨詢顧問可以根據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)劃分為不同的職能團(tuán)隊(duì)，例如財(cái)務(wù)咨詢，生產(chǎn)、工程咨詢，管理咨詢小組。由于咨詢顧問的成本較高，優(yōu)秀的咨詢顧問資源相對稀缺，而咨詢公司沒有統(tǒng)一的產(chǎn)品，需要根據(jù)客戶的具體情況進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)全新的產(chǎn)品，無法通過流水線作業(yè)完成。而且，產(chǎn)品的質(zhì)量需要由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同控制。根據(jù)以上資料可以看出，該咨詢公司最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）

A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

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