單項(xiàng)選擇題

新任命的項(xiàng)目經(jīng)理得知，因?yàn)橛刑嘞嚓P(guān)方意見不一致，項(xiàng)目可能會(huì)失敗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與所有相關(guān)方開會(huì)，嘗試調(diào)整他們的差異
B.與每位相關(guān)方分別開會(huì)，嘗試?yán)斫馑麄兏髯缘挠^點(diǎn)
C.制定相關(guān)方參與計(jì)劃并解決相關(guān)方的顧慮
D.更新相關(guān)方參與計(jì)劃，并將其發(fā)送給所有相關(guān)方

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單項(xiàng)選擇題

發(fā)生了質(zhì)量監(jiān)督，變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)了所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，但發(fā)生進(jìn)一步質(zhì)量問題的可能性很髙，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫以確保減輕未來風(fēng)險(xiǎn)
C.創(chuàng)建因果圖以分析質(zhì)量監(jiān)督的影響
D.請(qǐng)求質(zhì)量經(jīng)理提供支持

單項(xiàng)選擇題

一家組織在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化，結(jié)果，一位關(guān)鍵相關(guān)方離開項(xiàng)目，兩位新的項(xiàng)目主管加入項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.評(píng)估新的溝通需求
B.更新相關(guān)方登記冊(cè)
C.分析潛在的溝通問題
D.修訂相關(guān)方參與計(jì)劃

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新任命的項(xiàng)目經(jīng)理得知，因?yàn)橛刑嘞嚓P(guān)方意見不一致，項(xiàng)目可能會(huì)失敗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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發(fā)生了質(zhì)量監(jiān)督，變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)了所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，但發(fā)生進(jìn)一步質(zhì)量問題的可能性很髙，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

一家組織在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化，結(jié)果，一位關(guān)鍵相關(guān)方離開項(xiàng)目，兩位新的項(xiàng)目主管加入項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

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