單項選擇題

一公司生產(chǎn)家具，在考慮桌面外包事項，桌面市場單價為$21，如果考慮外包，公司無需承擔租金和保險，但需承擔把外包方產(chǎn)成品運送到公司倉庫發(fā)生的運費，單位成本為$3，公司的相關(guān)自制成本如下表，請問公司應(yīng)該如何決策？（）

A.應(yīng)該選擇自制，因為外包會使企業(yè)成本上升$3.5；
B.應(yīng)該選擇自制，因為外包會使企業(yè)成本上升$1.5；
C.應(yīng)該選擇外包，因為自制會使企業(yè)成本上升$3.5；
D.應(yīng)該選擇外包，因為自制會使企業(yè)成本上升$9.5

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單項選擇題

Bolger公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大墊圈，該公司的單位售價和當年的可變成本如下所示：單位售價300，單位可變成本210，Bolger公司的總固定成本為360，000美元，由于該公司的勞動合同年底到期，管理層擔心新合同對平衡點的影響。財務(wù)長進行了敏感性分析以確定單位直接人工增加10美元和固定成本減少10，000美元的預(yù)期效果。根據(jù)上述信息，平衡點會：（）

A.減少1，000單位
B.增加375單位
C.減少125單位
D.增加500單位

單項選擇題

管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程：它們的資本/勞動密集型程度不同。以下是兩種過程的信息，用本量利分析，管理層應(yīng)該對兩個生產(chǎn)過程采取什么行動？（）

A.接受過程X，因為它的盈虧平衡點數(shù)量超過預(yù)計的銷售數(shù)量
B.拒絕過程X和過程Y，因為它們的盈虧平衡點數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計銷售數(shù)量
C.接受過程X或過程Y，因為它們有相同的盈虧平衡點數(shù)量，而且都超過了預(yù)計銷售數(shù)量
D.接受過程Y，因為它的盈虧平衡點數(shù)量低于預(yù)計的銷售數(shù)量

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