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單項(xiàng)選擇題

（）應(yīng)階段性組織各參建單位對(duì)《項(xiàng)目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對(duì)《項(xiàng)目工程推演》文件進(jìn)行更新。

A.項(xiàng)目工程部
B.項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)
C.區(qū)域公司工程管理責(zé)任部門（或工程質(zhì)量管理責(zé)任部門）

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一級(jí)停止點(diǎn)共有（）個(gè)。

A.3
B.4
C.2

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監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開工程周例會(huì)，形成（），會(huì)議必須包含工程進(jìn)度、實(shí)測(cè)進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管理、合同管理等工程管理基本內(nèi)容，相關(guān)記錄由監(jiān)理單位整理。

A.《工程管理紀(jì)要》
B.《工程例會(huì)紀(jì)要》
C.《工程質(zhì)量巡檢紀(jì)要》

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