一家公司的銷售人員的士氣非常低落。兩年的時(shí)間里，超過(guò)30%的銷售員工辭職或以其他方式離開公司。舉行多次小組討論后，CEO實(shí)施了一種制度，該制度規(guī)定，員工報(bào)酬的75%直接與績(jī)效掛鉤。這對(duì)以前的報(bào)酬戰(zhàn)略做了根本性轉(zhuǎn)變，以前的戰(zhàn)略只將員工報(bào)酬的20%與績(jī)效掛鉤。進(jìn)行此次轉(zhuǎn)變時(shí)，該CEO采取了以下哪項(xiàng)（）