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單項選擇題

—個項目已經(jīng)發(fā)生偏差幾個月了，這種狀態(tài)B通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差并對只通過電子郵件通知他們感到不安，若要預防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該是先做什么？（）

A.確認所有相關(guān)方都收到并理解每份狀態(tài)報告
B.為每一個相關(guān)方選擇適當?shù)臏贤ǚ椒?br /> C.直接與關(guān)鍵相關(guān)方就重要問題或項目偏差進行接洽
D.計劃與關(guān)鍵相關(guān)方定期舉行會議以報告項目狀態(tài)

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單項選擇題

到目前為止本該完成百分之八十的一個項目只完成了百分之七十五，項目總預算為100，000美元，己完成工作實際成本（ACWP）為72，000美元。根據(jù)這些信息可以確定什么？（）

A.該項目低于預算，其進度績效指數(shù)（SPI）為0.94，成本績效指數(shù)（CPI）為1.0
B.該項目超出預算，其SP1為1.07，CPI為0.
C.該項目超出預算，其SPI為0.94，CPI為1.0
D.該項目低于預算，其SPI為

單項選擇題

在創(chuàng)建采購管理計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在的某些資源正在為其他項目效力，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來滿足這種需求？（）

A.開展自制或外購分析
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.制定風險登記冊
D.開始人員分配談判

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