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單項選擇題

在于項目團隊成員的非正式談話中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵部分的供應商在執(zhí)行一個已獲批準的產(chǎn)品變更時有問題。項目經(jīng)理接下來應執(zhí)行下列哪一項？（）

A.實施對供應商的質(zhì)量審計
B.安排一次變更控制會議
C.審查供應商的工作績效
D.與供應商的高級經(jīng)理談話

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單項選擇題

項目經(jīng)理向項目發(fā)起人提供增加一個新功能所需的預計活動費用。項目經(jīng)理參考WBS和歷史數(shù)據(jù)后，預計這項活動實際上需要20天，在最壞情況下的需要32天，在最好情況下需要14天。如果每天的費用為$140元，則增加這項新功能的預計費用是多少？（）

A.$2，520
B.$2，940
C.$3，080
D.$3，640

單項選擇題

項目團隊成員擔心一項批準的變更請求會增加范圍，延長時間線，但是卻不增加預算。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.尋求可選替代方案，在現(xiàn)有預算范圍內(nèi)管理工作。
B.要求管理層增加預算。
C.激勵團隊面對挑戰(zhàn)。
D.拒絕批準的變更請求。