單項(xiàng)選擇題

作為一個(gè)大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分，閥門(mén)制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門(mén)將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并快速跟進(jìn)活動(dòng)，以便盡早完成項(xiàng)目
B.增加額外資源，盡早結(jié)束項(xiàng)目，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.查閱采購(gòu)管理計(jì)劃來(lái)審查第三方的交付條款
D.審查成本和進(jìn)度計(jì)劃

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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)組織正在開(kāi)始一個(gè)大型的、首個(gè)這種類(lèi)型的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方召開(kāi)會(huì)議，以識(shí)別潛在存在的項(xiàng)目問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具和技術(shù)來(lái)改進(jìn)會(huì)議的結(jié)果？（）

A.頭腦風(fēng)暴、核對(duì)單和訪談
B.頭腦風(fēng)暴、因果圖和流程圖
C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和專(zhuān)家判斷
D.頭腦風(fēng)暴、影響圖以及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目發(fā)起人指出，最終產(chǎn)品不能反映出讓公司差異化的附加價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.更新項(xiàng)目章程
C.審查檢查表
D.咨詢(xún)高級(jí)管理層

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項(xiàng)目發(fā)起人指出，最終產(chǎn)品不能反映出讓公司差異化的附加價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

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