A、樹立全員質量意識：導入內部客戶觀念，促進工作質量、實物質量提升；
B、追求工作質量：決策層的工作質量起主導作用，管理處和執(zhí)行層的工作質量起保證和落實作用，各層次、單位、崗位的工作都要扎實有效；
C、全面質量管理：通過全員、全過程的參與，提升實物產品質量，全面降低售后服務索賠率。

A、以信息技術引領現(xiàn)代科技創(chuàng)新，推動管理變革和管理創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)“信息化”和“自動化”；
B、技術創(chuàng)新以標準化、模塊化、智能化為軸心，進行開創(chuàng)性、前瞻性、基礎性理論研究，產品研究由結構性設計向研究型設計轉變，產品走高端路線，開拓高端市場；
C、加大研發(fā)、科技創(chuàng)新投入，進行知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從源頭創(chuàng)造相對競爭優(yōu)勢。