A.為延遲的項目開展根本原因分析
B.實施風險登記冊中的適當響應
C.將該情況通知項目干系人
D.將問題上報給高級管理者

A.參考之前類似的項目，估算項目，設定假設情況，并向客戶建議一份變更管理計劃，防止價值受到未來范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項目做該項目估算，如合理的風險應急費用，防止估算收到未來安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求，并將其作為項目第一部分的固定總價合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項目，如出現(xiàn)任何范圍變更，立即啟動索賠