你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題

控制圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理（）。

A、專注于最關(guān)鍵的問題，改進(jìn)質(zhì)量
B、專注于激發(fā)思維
C、研究確定未來希望的結(jié)果
D、確定某一過程是否在限制內(nèi)運(yùn)行良好

單項(xiàng)選擇題

由于設(shè)備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進(jìn)程致使項(xiàng)目遭受了重大的延遲。項(xiàng)目完工百分比為40%，而實(shí)際使用了60%的時間。你應(yīng)該做的第一件事情是：（）。

A、重新設(shè)立進(jìn)度基線，以便反映新的日期
B、對關(guān)鍵路徑活動進(jìn)行分析，看是否可以對進(jìn)度進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
C、將進(jìn)展緩慢和相關(guān)問題記錄下來，并報(bào)告管理層
D、識別實(shí)際時間超過計(jì)劃時間的任務(wù)

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一個項(xiàng)目的交付成果面臨重大的變更。如果項(xiàng)目經(jīng)理參與確定與該變更相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么他也必須參與；（）。

你可能感興趣的試題

控制圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理（）。

由于設(shè)備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進(jìn)程致使項(xiàng)目遭受了重大的延遲。項(xiàng)目完工百分比為40%，而實(shí)際使用了60%的時間。你應(yīng)該做的第一件事情是：（）。

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一個項(xiàng)目的交付成果面臨重大的變更。如果項(xiàng)目經(jīng)理參與確定與該變更相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么他也必須參與；（）。

控制圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理（）。

由于設(shè)備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進(jìn)程致使項(xiàng)目遭受了重大的延遲。項(xiàng)目完工百分比為40%，而實(shí)際使用了60%的時間。你應(yīng)該做的第一件事情是：（）。