你可能感興趣的試題

在你的公司中，你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是（）。

A、實(shí)施“自制—購入”分析
B、實(shí)施一項(xiàng)市場調(diào)查
C、向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP（方案征集書）。

單項(xiàng)選擇題

在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括哪項(xiàng)？（）

A、關(guān)于結(jié)束合同的文件
B、采購審核
C、發(fā)票和付款記錄單
D、承包商的業(yè)績報(bào)告

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在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?xiàng)目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：（）。

你可能感興趣的試題

在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括哪項(xiàng)？（）

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在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括哪項(xiàng)？（）