A、項目經(jīng)理必須承擔(dān)保證信息得到正確理解的主要責(zé)任
B、有效率的會議，“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率
C、如果項目包括12名成員，則存在4/8中可能的溝通渠道
D、大多數(shù)項目經(jīng)理花費他們工作時間的30%在溝通上

A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的工作
B、業(yè)績報告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算
C、業(yè)績報告包括詳細(xì)項目狀態(tài)報告、項目進(jìn)度報告和分析項目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測報告
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系