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單項選擇題

A項目通過一個組織矩陣進(jìn)行管理。項目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳訴最好的說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）

A、項目經(jīng)理很可能不會受到項目干系人的責(zé)難
B、在這個強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C、在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D、在這個強(qiáng)矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理

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單項選擇題

以下哪一項使項目小組建設(shè)的基本原則（）。

A、進(jìn)行經(jīng)常性的績效評估
B、保證每個團(tuán)隊成員向他的職能經(jīng)理和項目經(jīng)理報告工作
C、盡早開始團(tuán)隊建設(shè)
D、盡力解決團(tuán)隊的政治問題

單項選擇題

你負(fù)責(zé)管理的一個項目，這個項目對你來說是成敗在此一舉。如果項目成功了，那么你的前途無量，如果項目失敗了，那么你就要被炒魷魚。你意識到：為了使項目成功，你必須對項目資源具有最大程度的控制。那么你預(yù)備建立哪一種項目組織形式來達(dá)到你的目的？（）

A、緊密型矩陣
B、項目型
C、項目協(xié)調(diào)人
D、松散型矩陣

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