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單項選擇題

你正在管理一個大型的國際博采項目。你的客戶最近贏得了馬爾科姆•伯德瑞奇獎，因此他特別強調(diào)項目質(zhì)量。合同上要求你要準備一份項目計劃和一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在準備質(zhì)量管理計劃。在這個計劃編制中你們第一步要做的是（）。

A.確定在質(zhì)量管理過程中使用的具體測量方法
B.明確項目的質(zhì)量標準
C.制定項目的質(zhì)量政策
D.明確項目質(zhì)量管理的具體角色和責任

你可能感興趣的試題

單項選擇題

天晚上下班的時候，由于司機休假，你們公司的（CEO）不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進出。而你正是這個出入系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你決定用流程圖來做什么事情？（）

A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務之間的依賴關(guān)系
C.說明一個流程的結(jié)果
D.預測未來成果

單項選擇題

項目質(zhì)量保證部門最近對項目進行了質(zhì)量檢查，得到了一系列的發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應該采納，因為它能影響到能否向顧客成功地提交項目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達不到要求。下一步你應該怎么做？（）

A.召開一次項目團隊會議，看看應該由誰來負責這個問題
B.重新制定這個問題的負責人
C.馬上進行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項變更要求以采取必要的糾正措施

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