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單項選擇題

為實施有效的進度控制，項目團隊必須對可能在將來造成問題的事項保持警覺。為了最好地實現(xiàn)有效的進度控制，團隊應(yīng)當（）。

A.評審工作績效信息
B.不允許進度有變更
C.不斷地更新進度管理計劃
D.召開狀態(tài)評審會

你可能感興趣的試題

單項選擇題

為項目活動估算資源需求時，有若干方法是有幫助的。假設(shè)你管理著一個項目，并已編制了工作分解結(jié)構(gòu)。當你對工作分解結(jié)構(gòu)進行分解時，得到了45個工作包。然后，你編制了活動清單?，F(xiàn)在，你正制定進度計劃，并確定資源需求。你發(fā)現(xiàn)，對于大約30個活動，你不能在具有合理信心的情況下得出其估算，因此你和團隊成員決定以下列哪種方法來幫助進行活動資源估算？（）

A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.出版的估算數(shù)據(jù)
C.備選方案分析
D.自下而上估算

單項選擇題

項目處于早期階段，該項目旨在生產(chǎn)一次性醫(yī)療用品。你需要幾名工程師，涉及的專業(yè)領(lǐng)域包括機械、環(huán)境以爰系統(tǒng)工程。在該項目早期階段，你的資源庫包括大量熟知各專業(yè)領(lǐng)域的初級和高級工程師。然而，隨著項目進展，（）。

A.將需要更少的系統(tǒng)工程師
B.資源庫可能會局限于具有豐富項目知識的人
C.為準時完成項目，你將繼續(xù)要求能接觸到大量的各專業(yè)領(lǐng)域的工程師
D.將只需要初級工程師，因為項目早期可以聘用高級工程師來指導并培訓他們

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