單項(xiàng)選擇題

分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術(shù)。與范圍定義中的分解相比較，以下哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽朔纸庠诨顒佣x中所承擔(dān)的角色？（）

A.以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中工作包的形式描述最終輸出
B.將最終輸出描述為可交付成果或具體的工作項(xiàng)
C.將最終輸出描述為活動步驟
D.分解在范圍定義與活動定義中的使用方法相同

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在私營企業(yè)工作了10年以后，你最近加入了一家政府機(jī)構(gòu)。你以前的老板是國防物資的承包商，他制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理方法來進(jìn)行諸多進(jìn)展過程中的審查。雖然項(xiàng)目管理對于政府機(jī)構(gòu)來說是一個相當(dāng)新的概念，但是這個政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)定義了包括4個階段的項(xiàng)目生命周期，這4個階段是概念、定義、實(shí)施與結(jié)束。雖然機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目生命周期沒有規(guī)定應(yīng)該何時進(jìn)行項(xiàng)目審查或者應(yīng)該進(jìn)行多少項(xiàng)目審查，但是你相信，在每個項(xiàng)目階段結(jié)束的時候?qū)彶轫?xiàng)目績效是非常重要的。這種審查的目標(biāo)是：（）

A.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，確定完成項(xiàng)目需要多少資源
B.根據(jù)以往績效，調(diào)整進(jìn)度與成本基準(zhǔn)計(jì)劃
C.讓客戶接受項(xiàng)目的可交付成果
D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個階段

單項(xiàng)選擇題

你們公司是世界著名的老年彈簧單高蹺銷售商，公司的業(yè)務(wù)一直上下起伏不定。最近，你們花大價錢請來的咨詢師在完成了調(diào)查研究以后，將業(yè)績“滑坡”的原因直接歸結(jié)為：你們組織不是一個學(xué)習(xí)型的組織。似乎沒有人分享信息，而且大家仍在以爺爺輩的方式管理當(dāng)前的項(xiàng)目。你確信咨詢師的意見是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司將定期開展“學(xué)習(xí)活動”。你雇用了一位學(xué)習(xí)辦公室主任來完成這些任務(wù)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，她的第一個建議就是確保公司支持：（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議
B.進(jìn)展過程中的客戶審查會議
C.啟動大會
D.擬定

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分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術(shù)。與范圍定義中的分解相比較，以下哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽朔纸庠诨顒佣x中所承擔(dān)的角色？（）

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