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單項選擇題

根據(jù)首席工程師的估算，完成一個工作包很可能會需要50個星期的時間。如果一切順利，這個工作包可能會在40個星期內(nèi)完成，但是，在最糟糕的情況下，完成這個工作包可能會需要180個星期。根據(jù)計劃評審技術(shù)（PERT），對這個工作包的預(yù)期工期的估算是多少？（）

A.45個星期
B.70個星期
C.90個星期
D.140個星期

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單項選擇題

你的項目管理實踐告訴你，你主要負(fù)責(zé)對實施項目活動與任務(wù)進行授權(quán)，以此來實施項目計劃，并產(chǎn)生項目可交付成果。但是，由于你所在的組織不是一個純粹的項目化組織，所以你不能直接參與人力資源部門的行政活動。因此，你需要：（）

A.將這些職能轉(zhuǎn)包出去
B.制定一份對職責(zé)進行詳細(xì)描述的項目團隊章程，讓人力資源部門的一位成員在上面簽字
C.確保你的團隊成員充分了解行政要求，以確保符合這些要求
D.讓人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)親自批準(zhǔn)你的項目人員配置計劃

單項選擇題

你的項目第一年的預(yù)算為150萬美元，第二年的預(yù)算為300萬美元，第三年的預(yù)算為220萬美元，第四年的預(yù)算為80萬美元。大部分的項目預(yù)算花費在（）時期。

A.項目計劃的制定
B.項目計劃的實施
C.綜合變更控制
D.項目的啟動

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